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柯橋區(qū)建設集團2017年 上半年工作總結及下半年工作計劃

日期:2017-07-04來源:瀏覽次數:25893 次


2017年上半年,柯橋區(qū)城投集團認真貫徹落實區(qū)全委擴大會議和“八大戰(zhàn)役動員大會”精神,以項目建設為中心,切實抓住工程建設、融資保障、資產處置、征地出讓等四條主線,齊心協(xié)力推進各項工作,取得階段性成績。

一、上半年工作成績和亮點 

(一)強擔當,力推項目建設

今年上半年,城投集團主要承擔了35個自建項目和5個代建項目,總投資142億元。截至目前,已累計完成投資30.3億元。

1.路網骨架日益完善。今年以來,我們搶進度、抓重點,倒排目標工期,不斷加快柯橋區(qū)骨架路網建設。已打通興越路、稽山路、笛揚路、雙瀆路等7“斷頭路”,打通柯橋南北向交通經脈;同時,中梅路、雙梅路、蜀阜路、綢緞路中段等4條道路也已完成竣工驗收并順利通車,進一步緩解了柯橋城區(qū)的交通壓力,為柯橋城區(qū)交通治堵帶來積極作用。此外,興華路東段、綢緞路東段、湖東路北段、華舍路東段、民生路南段、興華路中段等6條道路也正在加快建設中。

          2.綠化景觀精益求精。高質量完成瓜渚湖南岸公園沿河綠化提檔、食閣東側綠化提檔、客運中心周邊綠化提檔、之江學院周邊環(huán)境整治提升和景觀改造、“美麗示范街”綜合整治(金柯橋大道)等工程,坂湖公園自行車綠道也全線貫通。同時,根據區(qū)政府要求,實施柯橋環(huán)境整治提升工程,對錢陶公路、群賢路等 5條道路進行系統(tǒng)整治。該工程作為紹興國際馬拉松配套項目,時間短、工程量大、情況復雜,此種情況下,我們克服困難,合理有效安排,穩(wěn)步推進施工進度。

3.安置房建設穩(wěn)中求快。上半年,已完成張溇G-25地塊、中梅紅豐大溇交房,共計交房2000余套;迎福安置小區(qū)主體進入收尾階段,場外工程已施工,預計于9月份交付使用;張溇一期安置小區(qū)G-26地塊主體完成90%,爭取年底交房,G-27地塊主體完成80%;張溇二期完成樁基、基坑圍護工程。

4.公建項目早出形象。進一步加強公建項目管理,福利中心二期進入主體及裝修工程收尾階段;區(qū)中心糧庫完成主體工程80%;市循環(huán)生態(tài)產業(yè)園區(qū)(主廠房土建工程1)已累計完成投資1.34億元,約占總工程量的70%;柯橋歷史文化街區(qū)改造(一期)工程進行主體工程施工,現已建至十五層,將于9月份主體結頂;輕紡城小學地下停車場完成工程量的85%、中心醫(yī)院立體停車庫完成樁基工程及基礎開挖、美術館已完成立項、圖審等前期工作。

(二)拓思路,確保資金保障

為確保項目資金,集團公司積極應對趨緊的融資政策,不斷拓寬融資渠道,取得了較好的成效。今年上半年,新增授信17.8億元,新增融資32.83億元,還貸21.05億元,凈增10.80億元。較好的保證了項目的資金需求。

一是拓寬投融資渠道,努力籌建建設資金。財政部[2017]87號文件下發(fā)后,融資工作難度加大。在此情況下,集團積極利用政策優(yōu)勢,圍繞安置小區(qū)項目建設,多方申請貸款,取得了實質性的效果,上半年已落實三筆貸款共22.2億元。二是積極爭取,置換債務降低融資成本。上半年已置換地方政府債務9.55億元,原利率從6.3%-8.9%平均下降到3.13%,節(jié)約融資成本4507.35萬元。

(三)重職能,優(yōu)化資產經營

以發(fā)展和創(chuàng)新的理念,切實做好資產經營管理。一是針對我區(qū)拆遷體量較大,貨幣化安置比例較高的實際,公開向拆遷戶定向拍賣住宅,以滿足拆遷戶住房需求,同時根據市場需求,適時推出營業(yè)房拍賣,截止目前共回籠資金3.2億元。二是加大國有資產整合,緊緊抓住柯橋圖案建筑設計咨詢有限公司、區(qū)地基基礎測試技術研究所、區(qū)建設工程檢測中心劃轉集團的契機,對資源進行配置、整合和優(yōu)化,不斷創(chuàng)新經營管理方式,實現資產效益的最大化。三是積極探索新的經營模式,加大城投自有資產的經營管理力度,集團自營項目食閣已開始招商。

(四)攻難題,強化土地管理

加強土地管理,對儲備土地進行集中整治工作,協(xié)助街道完成儲備土地內小微水體的治理工作,同時配合做好儲備土地內違章建筑拆除工作。加強土地推介力度,上半年已出讓土地248.5畝。配合街道開展征地拆遷工作,做好華墟、柯華路拓寬的拆遷掃尾,并配合街道做好湖門村拆遷前期準備。積極開展征地工作,上半年已完成征地188.2畝。

     二、存在的問題

 今年以來,各項工作進展比較順利,但我們也清醒地認識到工作中存在的困難和問題。

一是融資渠道單一。集團公司收入來源主要為土地出讓和安置余房拍賣等,收入比例不足3%,但稅費壓力很大,上半年,集團實繳稅收1億元,正常運作壓力很大。同時,集團公司對融資的依賴度極高,而融資主要依賴于土地抵押和土地收益,土地資產尚處于收儲階段,規(guī)范的手續(xù)還不完備,無法進行抵押信貸。

二是資產盈利能力差。集團公司一般主要是公益性的基礎設施,盈利能力差,由于自身的資產“造血”功能不足,沒有穩(wěn)定的收入來源,主要依靠銀行貸款,這限制集團公司長遠的發(fā)展。

三是項目推進難。因政府性工程項目前期審批嚴格,手續(xù)復雜,加上中心城區(qū)土地調整需報國土部審批,時間較長,影響項目順利推進。

三、下半年工作安排

繼續(xù)以項目建設為中心,按照年初確定的目標任務,進一步加大工作力度,強力推進項目建設、資金保障、征地拆遷等各項工作,完成區(qū)委、區(qū)政府部署的年度工作任務。

(一)完善工作機制,加快項目建設

下半年,要進一步提振精神,全力推進項目建設。加快推進張溇安置小區(qū)建設,完成迎福小區(qū)交房;抓好城市環(huán)境整治提升、美麗示范街綜合整治、大坂湖直江沿線改造、柯橋水上游線城區(qū)區(qū)域亮化等工程;力爭在年底前建設完成興華路東段Ⅰ標、興華路中段、華舍路東段等5條道路,順利推進民生路南段、雙瀆路北段、鏡水苑北側支路等3條市政道路建設;積極規(guī)劃、運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目,如食閣、中心醫(yī)院立體停車庫。同時要自加壓力,實施集團領導聯系重點項目工作制度,抓好今年要完工的項目,如迎福安置小區(qū)、福利中心二期、區(qū)中心糧庫等續(xù)建項目。

()破解資金難題,保障資金供給

積極采取措施,拓寬投融資渠道,做大做強融資平臺,確保2017年完成80億元融資任務。積極與銀行融資合作外,開展債券融資計劃和非公開定向債務融資工具,爭取貸款早日發(fā)放到位并投入使用。與此同時,完成集團公司剩余11億元企業(yè)債的發(fā)行工作。增強平臺實力,不斷提高平臺信用等級,全力維護集團公司在資金市場形象。切實增加可抵押資產,尤其是要探索儲備土地抵押融資,逐步解決項目資本金和抵押物不足的問題。強化資產經營,繼續(xù)推出定向安置余房拍賣及剩余營業(yè)房拍賣,通過盤活存量資產,實現資產的優(yōu)化增值和增效。

(三)提升管理能力,加大出讓力度

依法收儲土地,加大對齊賢鎮(zhèn)、華舍街道涉及土地的征用工作,順利完成今年500畝的征地目標。同時,積極做好土地出讓的前期準備工作,繼續(xù)加大土地推介力度,確保完成全年500畝土地出讓目標,切實保障土地經營收益。

柯橋區(qū)建設集團2017年 上半年工作總結及下半年工作計劃

日期:2017-07-04來源:瀏覽次數:25893次


2017年上半年,柯橋區(qū)城投集團認真貫徹落實區(qū)全委擴大會議和“八大戰(zhàn)役動員大會”精神,以項目建設為中心,切實抓住工程建設、融資保障、資產處置、征地出讓等四條主線,齊心協(xié)力推進各項工作,取得階段性成績。

一、上半年工作成績和亮點 

(一)強擔當,力推項目建設

今年上半年,城投集團主要承擔了35個自建項目和5個代建項目,總投資142億元。截至目前,已累計完成投資30.3億元。

1.路網骨架日益完善。今年以來,我們搶進度、抓重點,倒排目標工期,不斷加快柯橋區(qū)骨架路網建設。已打通興越路、稽山路、笛揚路、雙瀆路等7“斷頭路”,打通柯橋南北向交通經脈;同時,中梅路、雙梅路、蜀阜路、綢緞路中段等4條道路也已完成竣工驗收并順利通車,進一步緩解了柯橋城區(qū)的交通壓力,為柯橋城區(qū)交通治堵帶來積極作用。此外,興華路東段、綢緞路東段、湖東路北段、華舍路東段、民生路南段、興華路中段等6條道路也正在加快建設中。

          2.綠化景觀精益求精。高質量完成瓜渚湖南岸公園沿河綠化提檔、食閣東側綠化提檔、客運中心周邊綠化提檔、之江學院周邊環(huán)境整治提升和景觀改造、“美麗示范街”綜合整治(金柯橋大道)等工程,坂湖公園自行車綠道也全線貫通。同時,根據區(qū)政府要求,實施柯橋環(huán)境整治提升工程,對錢陶公路、群賢路等 5條道路進行系統(tǒng)整治。該工程作為紹興國際馬拉松配套項目,時間短、工程量大、情況復雜,此種情況下,我們克服困難,合理有效安排,穩(wěn)步推進施工進度。

3.安置房建設穩(wěn)中求快。上半年,已完成張溇G-25地塊、中梅紅豐大溇交房,共計交房2000余套;迎福安置小區(qū)主體進入收尾階段,場外工程已施工,預計于9月份交付使用;張溇一期安置小區(qū)G-26地塊主體完成90%,爭取年底交房,G-27地塊主體完成80%;張溇二期完成樁基、基坑圍護工程。

4.公建項目早出形象。進一步加強公建項目管理,福利中心二期進入主體及裝修工程收尾階段;區(qū)中心糧庫完成主體工程80%;市循環(huán)生態(tài)產業(yè)園區(qū)(主廠房土建工程1)已累計完成投資1.34億元,約占總工程量的70%;柯橋歷史文化街區(qū)改造(一期)工程進行主體工程施工,現已建至十五層,將于9月份主體結頂;輕紡城小學地下停車場完成工程量的85%、中心醫(yī)院立體停車庫完成樁基工程及基礎開挖、美術館已完成立項、圖審等前期工作。

(二)拓思路,確保資金保障

為確保項目資金,集團公司積極應對趨緊的融資政策,不斷拓寬融資渠道,取得了較好的成效。今年上半年,新增授信17.8億元,新增融資32.83億元,還貸21.05億元,凈增10.80億元。較好的保證了項目的資金需求。

一是拓寬投融資渠道,努力籌建建設資金。財政部[2017]87號文件下發(fā)后,融資工作難度加大。在此情況下,集團積極利用政策優(yōu)勢,圍繞安置小區(qū)項目建設,多方申請貸款,取得了實質性的效果,上半年已落實三筆貸款共22.2億元。二是積極爭取,置換債務降低融資成本。上半年已置換地方政府債務9.55億元,原利率從6.3%-8.9%平均下降到3.13%,節(jié)約融資成本4507.35萬元。

(三)重職能,優(yōu)化資產經營

以發(fā)展和創(chuàng)新的理念,切實做好資產經營管理。一是針對我區(qū)拆遷體量較大,貨幣化安置比例較高的實際,公開向拆遷戶定向拍賣住宅,以滿足拆遷戶住房需求,同時根據市場需求,適時推出營業(yè)房拍賣,截止目前共回籠資金3.2億元。二是加大國有資產整合,緊緊抓住柯橋圖案建筑設計咨詢有限公司、區(qū)地基基礎測試技術研究所、區(qū)建設工程檢測中心劃轉集團的契機,對資源進行配置、整合和優(yōu)化,不斷創(chuàng)新經營管理方式,實現資產效益的最大化。三是積極探索新的經營模式,加大城投自有資產的經營管理力度,集團自營項目食閣已開始招商。

(四)攻難題,強化土地管理

加強土地管理,對儲備土地進行集中整治工作,協(xié)助街道完成儲備土地內小微水體的治理工作,同時配合做好儲備土地內違章建筑拆除工作。加強土地推介力度,上半年已出讓土地248.5畝。配合街道開展征地拆遷工作,做好華墟、柯華路拓寬的拆遷掃尾,并配合街道做好湖門村拆遷前期準備。積極開展征地工作,上半年已完成征地188.2畝。

     二、存在的問題

 今年以來,各項工作進展比較順利,但我們也清醒地認識到工作中存在的困難和問題。

一是融資渠道單一。集團公司收入來源主要為土地出讓和安置余房拍賣等,收入比例不足3%,但稅費壓力很大,上半年,集團實繳稅收1億元,正常運作壓力很大。同時,集團公司對融資的依賴度極高,而融資主要依賴于土地抵押和土地收益,土地資產尚處于收儲階段,規(guī)范的手續(xù)還不完備,無法進行抵押信貸。

二是資產盈利能力差。集團公司一般主要是公益性的基礎設施,盈利能力差,由于自身的資產“造血”功能不足,沒有穩(wěn)定的收入來源,主要依靠銀行貸款,這限制集團公司長遠的發(fā)展。

三是項目推進難。因政府性工程項目前期審批嚴格,手續(xù)復雜,加上中心城區(qū)土地調整需報國土部審批,時間較長,影響項目順利推進。

三、下半年工作安排

繼續(xù)以項目建設為中心,按照年初確定的目標任務,進一步加大工作力度,強力推進項目建設、資金保障、征地拆遷等各項工作,完成區(qū)委、區(qū)政府部署的年度工作任務。

(一)完善工作機制,加快項目建設

下半年,要進一步提振精神,全力推進項目建設。加快推進張溇安置小區(qū)建設,完成迎福小區(qū)交房;抓好城市環(huán)境整治提升、美麗示范街綜合整治、大坂湖直江沿線改造、柯橋水上游線城區(qū)區(qū)域亮化等工程;力爭在年底前建設完成興華路東段Ⅰ標、興華路中段、華舍路東段等5條道路,順利推進民生路南段、雙瀆路北段、鏡水苑北側支路等3條市政道路建設;積極規(guī)劃、運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目,如食閣、中心醫(yī)院立體停車庫。同時要自加壓力,實施集團領導聯系重點項目工作制度,抓好今年要完工的項目,如迎福安置小區(qū)、福利中心二期、區(qū)中心糧庫等續(xù)建項目。

()破解資金難題,保障資金供給

積極采取措施,拓寬投融資渠道,做大做強融資平臺,確保2017年完成80億元融資任務。積極與銀行融資合作外,開展債券融資計劃和非公開定向債務融資工具,爭取貸款早日發(fā)放到位并投入使用。與此同時,完成集團公司剩余11億元企業(yè)債的發(fā)行工作。增強平臺實力,不斷提高平臺信用等級,全力維護集團公司在資金市場形象。切實增加可抵押資產,尤其是要探索儲備土地抵押融資,逐步解決項目資本金和抵押物不足的問題。強化資產經營,繼續(xù)推出定向安置余房拍賣及剩余營業(yè)房拍賣,通過盤活存量資產,實現資產的優(yōu)化增值和增效。

(三)提升管理能力,加大出讓力度

依法收儲土地,加大對齊賢鎮(zhèn)、華舍街道涉及土地的征用工作,順利完成今年500畝的征地目標。同時,積極做好土地出讓的前期準備工作,繼續(xù)加大土地推介力度,確保完成全年500畝土地出讓目標,切實保障土地經營收益。

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